為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、**得到有效保障。工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行***的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。公司與項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到**合理的利用，成本得到*合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到*合理的回報(bào)。制定本管理制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理要將所管理工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度報(bào)送公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動。

2、在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。

3、準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化公司的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守公司制定或由公司頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作；項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理。

4、財(cái)務(wù)管理方面，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)公司書面同意。

5、落實(shí)公司與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。

6、文明施工，積極維護(hù)公司良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。

7、對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于公司或**公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向**第三方披露。

8、項(xiàng)目部聘請項(xiàng)目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動合同。

9、嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時向公司匯報(bào)。

10、作為施工現(xiàn)場**責(zé)任**人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行**文明施工；如發(fā)生**事故應(yīng)及時開會分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時向公司匯報(bào)。

11、根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、**限度**消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)公司審核。

13、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、**協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。

14、嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交公司核實(shí)存檔，該名單由項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)每月更新一次；同時，項(xiàng)目經(jīng)理每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。

15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施**限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致。

16、嚴(yán)肅對施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。

17、項(xiàng)目經(jīng)理不得以**名義在未經(jīng)公司**的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有私刻公司印章的行為，公司將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。

18、工程項(xiàng)目施工檔案資料中涉及工程竣工驗(yàn)收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營處、**處、財(cái)務(wù)處、辦公室會簽后方可蓋章。

19、工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收45日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要將工程竣工檔案上報(bào)公司存檔。逾期不能上報(bào)竣工檔案時，公司將不再支付工程款。

20、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時除滿足**、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。

21、項(xiàng)目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的**、技術(shù)等培訓(xùn)工作，做到持證上崗。

22、項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償公司損失。